一周一考評，一月動，油漆廠家阿里大師“流動紅旗”評比

（阿里大師\訊）2015年5月4日，為進一步落實和提升油漆廠家阿里大師全體員工工作責任制，改進工作作風，構(gòu)建和諧辦公環(huán)境，更好地激發(fā)員工爭創(chuàng)**的工作、學習氛圍，中山阿里大師化工有限公司**推行“流動紅旗”考核評比管理機制。

今天是節(jié)后上班的*二天，油漆廠家阿里大師周例會于今日上午8點準時召開。會上，阿里大師集團副總經(jīng)理黃維林發(fā)布重要講話，并宣布了上月的“**部門”——技術(shù)部。此外，黃總還正式宣布從本月起將**實行“流動紅旗”評比工作。

一周一考評，一月**動。評比小組嚴格按照油漆廠家阿里大師的規(guī)章制度和制定的流動紅旗評比細則，并緊密結(jié)合日常工作、重心工作、創(chuàng)新性工作和團隊性建設，每周對所有部門進行考評，于每月在公司所屬的8個部門中產(chǎn)生1個優(yōu)勝部門，授予“流動紅旗**部門”獎勵?？荚u中嚴格堅持一票否決制度，即對出現(xiàn)重大生產(chǎn)責任事故、未完成生產(chǎn)和經(jīng)營任務指標、以及出現(xiàn)其他問題，造成不良影響和嚴重后果的，一律取消流動紅旗資格。對獲得“流動紅旗”獎勵的**部門，在內(nèi)部網(wǎng)絡公告欄進行公示，并將獲得團隊獲勝活動經(jīng)費。

通過“流動紅旗”評比活動的開展，充分調(diào)動了各位員工的積極性和主觀能動性，營造了各個部門比、學、趕、*的工作氛圍，為提高公司管理水平，樹立良好形象奠定了堅實的基礎(chǔ)。今后，這一有效做法將作為一項長效機制固定下來，對于深入推進創(chuàng)先工作發(fā)揮了積極的促進作用。